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株式会社識学

人材育成・採用支援EXPO (小間番号：S07-01)

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PRポイント

【人材育成・人事研修・人材採用・人事制度、従業員に関わるすべての課題を解決します！】

事業内容

識学の基礎理論とビジネスへの応用

識学は、人が物事を認識し、行動に至るまでの思考の働きを5つの領域で説明しています。人はそれぞれ過去の経験や知識によって、その人特有の「思考の癖」を持ちます。この思考の癖によって、事実に対する認識にズレが生じ、これが誤解や錯覚となります。この誤解や錯覚こそが、組織運営に問題をもたらす原因となります。識学は、思考の癖に紐づく誤解や錯覚の発生要因を特定し、これを発生させないためのマネジメント手法を体系化させたものです。

シリーズ累計100万部突破！

書籍『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』のエッセンスが詰まったマネジメント研修

多様性が求められる現代において、リーダーには様々な価値観や思想、個性の集まりをマネジメントしていく力がより強く求められるようになりました。リーダーとしてより大きな利益を得るにはチームの力を最大効率で発揮する必要があり、そのためにはチームを「マネジメント」する力が必須です。そのため自身のキャリア形成のために、マネジメントは必修科目となります。多くの組織では、優秀なプレーヤーがそのままマネージャーに登用されることが多いです。しかし、優秀なプレーヤーが、そのまま優秀なマネージャーになるとは限りません。なぜなら「プレーヤー」と「マネ―ジャー」では、考え方の観点が違うからです。この講座は、次世代を担うリーダー達のために「いちプレーヤー」から「マネージャー」に頭を切り替えるための思考法を身につけることを目的とした研修です。

PR資料

人事評価の“モヤモヤ”に関する調査結果レポートと評価制度のポイント

PDF 3MB

　社員の業績や貢献度を評価し、報酬や待遇に反映する「⼈事評価」。⼈が⼈を評価することもあり、全員が納得・満⾜できる⼈事評価を実現するのはなかなか難しいものです。評価の公平性や精度について“モヤモヤ”することも多いのではないでしょうか。　そこで今回、⾃社の⼈事評価について不満や不安を感じることなどをお聞きし、どのようなことが“モヤモヤ”につながるのか調査しました。“モヤモヤ”しない評価のあり⽅について、識学が重要と考えることもお伝えします。

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